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传媒并购，西风东渐
作者：佚名 日期：2002-4-27 字体：[大] [中] [小]
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王正伦
传媒产业无疑是新的经济模式的领跑者，站在全球的视角审视这个已经和正在在整个社会经济生活中占据统治地位的精神生产行业，我们蓦然发现，西方又一次冲在了前面。所幸的是，世界经济交往打破了民族经济之间壁垒森严的藩篱，于是我们看到，曾经在西方社会频频上演的传媒并购神话也开始在国内传媒业渐显峥嵘——
攻城略地已有时
放眼整个世界传媒市场，可以发现传媒业的开放性不仅造就了一个个的并购神话，而且使得它们处于永久的竞争之中，今天被别人动了奶酪的传媒企业，明天可能就会动别人的奶酪了，整个传媒业的发展就内藏于这些平等市场主体之间的竞争之中。
回眸国内传媒产业，我们发现，拷贝上述购并版本的传媒企业，在两岸三地大中华传媒圈内显然也不乏其人，那就是李嘉诚旗下的TOM.COM，TOM.COM打造出一个两岸三地传媒旗舰的雏形同样用了一年多的时间。2002年3月5日，TOM.COM有限公司（TOM，上市代号：8001）收购广州鸿翔音像制作有限公司50%权益。这已是TOM.COM今年以来在内地传媒业进行的第四例收购，也是TOM进军内地音像娱乐市场的第一步。
此前，1月29日，TOM.COM收购内地户外广告公司春雨中国50%的股份；随即，以现金加股票方式，作价7844万余元人民币收购内地另一家户外媒体广告公司齐鲁中国公司60%股权。3月初，以6773万元收购大连鑫星户外广告公司60%股权。至此，TOM全国性户外媒体网络旗下公司已经增至八家。覆盖22个城市 (包括北京及上海两个直辖市) 和辽宁、广东、山东、四川、云南及河南六个省份，拥有多种户外媒体资产包括巨型户外广告牌、霓虹灯广告牌、单立柱、街道设施 (例如在公车站、出租车候车亭及单车棚的广告牌) 及公共汽车车身广告等。TOM八家户外媒体公司目前共有超过 9,800个户外媒体广告单位，总广告面积超过 134,300 平方米。
早已入股上海美亚投资旗下子公司“美亚在线”及“美亚文化”的 TOM.COM随即又宣布将与上海美亚投资合作，并决定与五洲传播中心合资成立五洲宽频电视传播，双方已投入约1.5亿元，前者占49%股权，后者占51%股权。
据称，五洲宽频已获政府批准，成为内地首家宽频电视运营商。 该合资公司将通过传统电视、互联网、甚至卫星电视播放影音节目内容。目前，《中国警务报道》频道已经推出，未来将开设时事、财经、旅游、影视等频道。
自2001年3月2日，在与明报企业有限公司签订协议，收购中文时事杂志《亚洲周刊》5成权益首次进入平面媒体以来，TOM.COM在平面媒体领域也频频出击。2001年12月11日，收购商周媒体集团(商周集团)最高达100%之权益，商周集团是中国台湾主要中文杂志及书刊出版商。至此，TOM成为中国台湾最大的杂志图书出版集团，并且是TOM搭建大中华最大中文印刷媒体平台的重要里程碑。
此前，TOM与台湾最大之青少年中文杂志及书籍出版集团尖端出版股份有限公司达成协议，收购其100%权益。如此，成功取得中国台湾青少年杂志市场领导地位。2001年5月15日，TOM.COM与计算机家庭文化事业股份有限公司（PC Home）、城邦文化事业股份有限公司（及詹宏志和何飞鹏、PC Home及城邦的主要管理层）签订了框架协议，将在即将成立的新公司中占相当比例的权益，凭借PC Home在中国台湾书刊与杂志出版和发行中的领导地位，其将发展成为最大的中文媒体平台。
而在内地，TOM更是以5000万元人民币入主《三联生活周刊》，此外，还入主《商界》杂志。早在2001年8月7日，TOM.COM就与中国图书进出口（集团）总公司辖下的中图信息技术有限公司成立合资公司中图通文化有限公司，从而为TOM建立最大中文媒体平台创造了机会和空间。
不足一年半的时间，TOM.COM就凭借资本优势，搭建起大中华区最大的中文跨媒体平台。而中国内地传媒业的分散、集弱，使得上述操作模式更富想象空间。
奶酪才露尖尖角
由于社会制度以及意识形态的差异，中国的传媒业注定也要走一条特色之路。但不管什么样的路径，传媒产业化却是共同的目的地。
今年年初，中宣部、广电总局、国家新闻出版署对深化新闻出版广播影视业改革作了进一步部署。有关部门负责人就大家比较关心的新闻出版广播影视业融资政策作了介绍。我国的新闻媒体由国家经营，不吸收外资和私人资本。根据事业发展需要，报业集团、出版集团、广电集团的新闻宣传部门经批准可在新闻出版广播影视部门融资。
而介入内地传媒集团的境外与私人资本，今年上半年将被清退出场。
如果这一消息属实，境外与私人资本的退出，无疑将为行业外其他国有资本接盘传媒业提供机会。当然，也就为国内有资本实力的国有企业介入跨地域整合中国传媒业提供了一种可能性，因为中国媒体集团（包括各级电视台）融资行为已经相当普遍，而原有的资本缺口无疑是有待上述实业资本填充和整合的空间。事实上，实业资本介入传媒业在传媒业发达的美国，相当普遍，比如通用电气旗下就拥有全美三大电视网之一的全国广播公司——NBC，而不久前通用汽车还拥有美国规模最大的卫星电视运营商之一——DirecTV。
近年来，众多传统国有企业也正在寻找新的“奶酪”。比如，云南红塔集团和山东鲁能集团等大型国企集团纷纷染指金融业，山东鲁能控股公司就相继成为华夏银行和湘财证券第一大股东，交通银行第四大股东并控股蔚深证券，此外还拥有鲁能英大国际信托投资公司等。由于传统行业竞争形势加剧，寻找新 “奶酪”就成了这些传统巨无霸的一股冲动，如果传媒业对系统外资本开放，必将为中国传媒业的整合带来新生力量和运作空间。
中信集团无疑是一个捷足先登者。2001年岁末，一本《谁动了我的奶酪》让中信集团旗下的中信出版社赚足了眼球，而中信文化体育产业有限公司甫一出笼同样倍受关注，该公司主要经营业务为四大版块：影视、报刊、电视频道、体育产业。计划开发15个项目：电影、电视剧、电视电影、电影院线、合作经营电视频道、合作经营广播频道、视频科技、体育产业、报纸、杂志、音像制品、图书、音乐、文化经纪、广告业务等。
在15项业务中，中信文化体育产业有限公司前3年投资总额为10亿人民币。2001年4月12日，经国家广电总局社会管理司批准，中信文化体育产业有限公司获得了《电视剧、电视节目制作经营许可证》。
2001年8月28日，经国家广电总局电影事业管理局批准，中信文化体育产业有限公司与中国电影集团公司合作成立了“世纪英雄电影投资有限公司”，获得电影制作和发行的经营许可。近日，又有消息传来，中信公司将斥资与北京日报社合作，创办一份财经类报纸。
在有线电视网络运营上，中信公司更是双管齐下。其中，中信国安发展重点在有线电视网、卫星通讯网业务上，其拥有的有线电视网现已覆盖1.1亿多人口、2400多万户，为370万户入网用户提供服务。而同门兄弟中信泰富更是屡闯禁区，投资内地有线电视公司。
近期，中信更是在相关产业内频频出手。2002年初，中国国际信托投资公司董事长王军表示，正在与中国广播卫星集团洽商成立合资公司，中广卫占51%股权，中信占49%权益。近日，中信集团副董事长孔丹表示，近年内该集团将投资300至400亿人民币拓展电信及信息产业，同时计划上半年与长城宽带成立合资公司经营接入网业务。并表示电信及信息产业资产已超过100亿元，虽然占集团4,000亿总资产的比例不大，但肯定是集团核心业务。
至此，中信已经不动声色地在传媒业频频布下棋子，如果一旦政策解禁，而中信又果有意于斯，一个传媒集团将携资本优势横空出世。
“小荷才露尖尖角，已有蜻蜓立上头”，相信随着奶酪不断成长发育，整个传媒业必将吸引更多的国有资本蜂拥而至。但那些在物质生产领域屡战屡败的国有企业能否在精神生产行业上演胜利的精彩，还颇需要时间来观察！